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Curso de Balanced Scorecard

  • Miércoles, 22 Junio 2016 11:14
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El mercado actual pide a las empresas dotarse de una estrategia. Pero hay algo más importante aún: No se puede aplicar una estrategia que no se puede describir. Traducir la visión y la estrategia en un conjunto de indicadores evita la toma de decisiones puramente intuitivas e imprecisas.

Es clave que la estrategia surja de un equipo alineado, facilitando la comunicación al resto de la Organización. Podemos asegurar el éxito y evitar la frustración, si no olvidamos en ningún momento el tandem Comunicación-Alineamiento.
Finalmente, como cualquier herramienta o sistema que se adquieraa dia de hoy, un Balanced Scorecard debe ser ágil y capaz de seguir el ritmo cambiante del mercado.
El taller de Balaced Scorecard que ofrece The WorkShop, por segunda vez, busca proveer a los participantes de los métodos y herramientas para diseñar e implementar el Balanced Scorecard. Dejando claras las relaciones entre estas entidades:

 

El objetivo del taller será introducir a los participantes en los siguientes puntos: 

TRADUCIR LA ESTRATEGIA A TÉRMINOS OPERATIVOS

1. Perspectiva financiera.

2. Perspectiva del cliente.

3. Perspectiva de los procesos internos.

4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. 

ALINEAR ORGANIZACIÓN-ESTRATEGIA 

HACER DE LA ESTRATEGIA EL TRABAJO DIARIO DE TODOS

Usar el Balanced Scorecard para comunicar y vincular los objetivos estratégicos de la empresa a los empleados. 

HACER DE LA ESTRATEGIA UN PROCESO CONTINUO

Crear las sinergias en los líderes de la empresa para que constantemente el BSC refleje las oportunidades y condiciones para competir en el mercado.

"cómo a través del BSC cambiarán las reuniones de dirección" . 

MOVILIZAR LIDERAZGO PARA LLEGAR AL CAMBIO

¿Qué distingue a las organizaciones que apoyan sus proyectos de BSC de las que lo intentan pero nunca lo consiguen?

Formato del curso:

El taller constará de 2 Jornadas y trabajo activo de los participantes.

- Se deberá llevar cumplimentada documentación sobre su empresa que será guía para la preparación del BSC. Con anterioridad a la fecha de inicio, los inscritos recibirán dicha documentación.  

- En la primera jornada se alinearán las diferentes estrategias de forma interactiva hacia el objetivo de crear un BSC

- En la segunda jornada se explicará cómo, con ayuda de la herramienta Oracle Business Intelligence, podrá desarrollarse el BSC previamente definido.

Posteriormente al taller, se ofrecerá soporte especializado, con el objetivo de acabar de construir los respectivos proyectos de BSC. 

Dirigido a:

    • Directivos del sector de Retail y Wholesales que deseen adquirir o actualizarse en herramientas de gestión, dirigidas a crear su propio Balanced Scorecard.

Expositor:

    • Oscar Estorach. Director de proyectos de The WorkShop, especializado en Retail.

 

Plazas limitadas. 2 plazas gratuitas para clientes con TRIP

  

 
 

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